後継者が未定の中小企業でも、事業承継の準備は始められます。誰に継ぐかを急いで決める前に、経営者の希望、会社の強み、財務、株式・資産、技術や取引関係を整理する方法を解説。親族、従業員、第三者承継の選択肢、初回相談に持参する資料、情報を伝える順番まで、迷いやすい疑問に実務目線で答え、判断の土台を作ります。

売上や利益が出ているのに現金が減る中小企業へ。資金繰り悪化の予兆を、売掛金の回収、在庫、支払日、借入返済、納税予定から読み解きます。損益と現預金の違い、資金繰り表で確認する順序、月次・週次で見るべき変化、金融機関や支援機関へ相談する前に揃える資料まで、経営者が早めに判断するための実務を具体的に整理します。

原材料費や人件費が上がるなか、中小企業が価格を上げるべきか、据え置くべきかを判断する方法を解説します。原価・粗利・顧客価値から価格を確認し、一律値上げ、顧客別価格、商品構成の見直しを比較。BtoBの価格交渉やBtoCの告知で伝える内容、価格改定後に追う指標、社内で使える価格判断メモまで実務的に整理します。